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內容簡介
在急速奔馳的時代後，重返臺灣最動人的地景。
我們反覆觀看過往與今日，順著這一方人地發展所聯繫起的臺灣，
這本身即是美的歷程，隱喻的建置，人們學會與大地適應相處的唯一途徑。
由高山至海埔、從農村到城市，本書前導的全色態底片，凝結了七〇年代的光景，也預示了當代臺灣的環境課題，包含最初的地層下陷與淡水河採砂。以彩色紅外光片為核心，不可見光下的地界，顛覆了日常的視覺；從稻產預估到轉作調查，從水庫集水區到山坡地住宅的崩塌照見，從河川汙染調查到重大公害糾紛地區影像資料庫建立，相關任務扣連七〇至九〇年代臺灣社會的劇烈變遷。而以賀伯颱風後的中部山區為嚆矢，再到集集大地震，乃至於桃芝風災後的景象重演，彩色反轉片攝下世紀前後天然災害的全幅規模與巨大創痛。
農林航空測量所典藏超過八十萬幀歷史航拍底片，這些影像既反映了臺灣經濟成長的軌跡，亦保存下社會集體失落的風景。繼《反轉戰爭之眼：從美軍舊航照解讀臺灣地景脈絡》一書後，作者投入農航檔案考掘，以第一手作業紀錄、歷年報告與口述材料，重建農航所人事圖景與任務發展。檔案的規模，容許我們重新擇取，凝視臺灣地景的壯闊、細緻與繁複；單幀底片的片幅，則飽含龐大的細節與未知的資訊，每一筆影像資料，在時間線的遠方，皆有可能湧現重大的意義。在美的凝視裡，連結了逝去的時空，也將肇生看見的責任。
農林航空測量大事記：
1954/4 中國農村復興聯合委員會成立臺灣土地利用及森林資源調查隊，為臺灣利用航空測量進行農林調查之開端。
1959/1 農林航空測量隊設立，隸屬省農林廳，續辦森林資源調查及小規模地形圖航測工作。
1970 農林航空測量隊開辦一萬分一基本地形圖測製工作，並購置RC-8空中照相機，委託遠東航空拍攝。
1972/5 林務局成立臺灣森林及土地利用航測調查隊，為戰後第二次森林調查。本年購入PA-31型飛機及RMK A 21/23空中照相機，連同農林航空測量隊已有設備，自隔年七月起正式展開全省航攝。
1973/7 農林航空測量隊改隸林務局。此時領航及攝影任務由林務局森林經理組主辦，飛行由林務局直昇機隊負責，底片交由空軍照相技術隊沖晒。
1975/7 內政部啟動臺灣地區土地測量計畫，農林航空測量隊執行大比例尺像片基本圖測製工作。
1976/2 林務局成立照片沖印室，完備航攝、沖印乃至製圖等航測一貫作業能力。本年並啟動遙感探測先驅計畫，利用彩色紅外片從事植物病害調查與稻產量預估。
1979/6 內政部編列預算，林務局本月採購具壓力艙之BE-200型飛機，並引進RC-10電子航攝相機。
1980/2 農林航空測量隊擴編為農林航空測量所，續辦航測製圖、農林調查與遙感探測業務。
1982 領航與攝影業務移交農林航空測量所計畫管制課掌理。本年二月並購置DS-1260空載多譜掃描系統。
1985/7 林務局直昇機隊改隸省交通處，並更名航空隊。
1995/12 農委會編列預算，農林航空測量所本月購入BE-350型飛機，並安裝GPS系統，由目視領航進步至衛星定位導航。其後新購RMK TOP相機，亦可配合GPS定位像主點，改善空中三角測量效率。
1999/7 臺灣省政府農林廳林務局農林航空測量所改隸更名為行政院農業委員會林務局農林航空測量所；省交通處航空隊亦改歸交通部民航局管轄。
2005/11 內政部空中勤務總隊成立，原民航局航空隊改隸於此。
2007/6 農林航空測量所引進DMC數位製圖相機，隔年購置ADS 40空載數位掃描儀，告別類比時代。
本書特色
◎農林航空測量所成立將屆一甲子，本書爬梳典藏文獻與耗繁影像，飛覽全民地景記憶。
◎從全色態底片到彩色反轉片，重返戰後台灣發展歷程，省思影像的美學與觀看的倫理。
◎聚焦於紅外光底片航攝，呈現奇異而瑰麗的色彩，為具開創性且令人驚豔的主題出版。
作者介紹
黃同弘
一九七六年生於臺中大甲。曾獲金鼎獎專題報導與圖書主編獎。著有散文集《文學理論倒讀》、詩集《火星上的抒情詩》，以及歷史地理學專著《反轉戰爭之眼：從美軍舊航照解讀臺灣地景脈絡》等書。第一屆全國大專自發性地理資訊創意競賽第一名。
審訂者簡介
雷鴻飛
英國倫敦大學國王學院地理學博士，現為中國文化大學地理學系助理教授。
圖片提供
農林航空測量所
兼具林業與航測專業，為政府機關之中唯一具備自主航空照相能力與高效能圖資倉儲之專責單位，職司各類重要航遙測圖資蒐集、產製、管理與供應、應用，在國土規劃與監測、農林經營、經濟建設、災害防救及學術研究等領域，扮演空間資訊建置之角色。
航遙測影像供應平台
ngis.afasi.gov.tw/
航攝影像圖資瀏覽服務平台
image.afasi.gov.tw/
目錄
第二章 凝結的時光
全色態底片 Panchromatic Film
第三章 劇變的年代
彩色紅外片 Infrared Color Film
第四章 創痛與重建
彩色反轉片 Color Reversal Film
附 錄 農林航空測量所叢刊目錄
詳細資料
- ISBN：9789860570489
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 25.5 x 25.5 x 2 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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內容連載
航空相機毫無保留地凝住當時光影，但嚴格說來，人們卻非直接看見地面事物。
垂直航攝迥異於常人的地面水平觀看，判釋人員實是逐一比對目標物的大小、形狀、組織、排列、色調與立地條件，通過逐級的分類與檢索表來判斷所見。不同專業的判釋人員，可以根據所見來分辨軍事設施的性質，或工業廠房之類型。以農林專業來說，調查課同仁可以判定農田作物、農事週期，判定針葉樹樹種及區分造林地樹齡；而樹冠與色調遠為複雜的闊葉林，今日仍得不斷累積像對與判釋經驗，除常見闊葉樹種外，少有做直接的細分判定。建立在光學所見的資訊上，判釋者可以進一步推定土壤、排水、植物健康狀況，乃至於動物棲地環境。當代的遙測發展更從光學上的看見，演變為數值上的光譜分析。某種程度上，航照判釋已類似醫師從核磁共振成像窺探人體病癥，或天文學家利用望遠鏡分析十億光年外的星體元素。然而，這一切的觀看與知識積累仍有其極限。
一九七八年的楠梓與二○○八年的潮寮，都是值得思考的案例，居民承受的汙染源並非航拍中可見的工廠排煙，而是幾難拍攝並確偵源頭的有害氣體外洩，這是觀測之難。而從一九七二年初委託遠東航空所攝，到一九八○年林務局以彩色紅外片記錄農災，鏡頭清晰照見林口電廠排煙往蘆竹、大園方向吹送，但燃煤所致的二氧化硫空汙卻非該時空北桃沿海地區長期不明公害的致災主因，這是公害因果鑑識的不易。
八○至九○年代間的相關農航調查影像，其所代表的視覺路徑並非立即性的「眼見為憑」，觀看並不能直接顯示出事實；而是在可信的視覺資料基礎上，經由長時間的資料累積與數據分析，才得以達至真實。比如前述的北桃沿海不明公害，實是藉由分析不同時期防風林帶及不同季節稻作的受害範圍與分布狀態，以及臺大植物病蟲害學系環境病害研究室的鑑定，才終於確立致災主因為長期防風林帶縮減趨勢下的鹽沫為害。在當代關於影像傳播的批判思考中，所謂的眼見為憑更常是所信導致所見，或者因眼前所見而直接蓋棺論定，人們忽略了對影像脈絡及全部資訊進行分析，導致錯過通往答案的可能路徑。
文|洪生鵬 編輯|靜子 最近讀了《能力陷阱》這本書後，感觸很多。 一般來說，做人，最重要的是要有自知之明，量力而行，量體裁衣，明白自己該做什麼，能做什麼，該如何做。然後樹立自己的目標，一步一個腳印實現自己的目標。 在《能力陷阱》書中作者的觀點很新穎，很有顛覆性，作者在書中提到： 我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。 能力陷阱 我覺得很有道理，有些時候，能力會成為阻礙我們進步的陷阱。作為程式設計師，我們每天上下班，加班是時常的事情，很少有時間去思考做這些事情的原因和意義，或許你當初成為從事一名程式設計師的初衷是為了改變世界，可做著做著，原來他也是一份你某生存的技能而已。 職場上，由於競爭激烈，我們需要高度專業化，專業技術要是掌握得越透徹，在這領域就走得更遠，專業技術掌握得透徹固然是一件好事情，可大多數人都會遇到職業瓶頸，有的瓶頸甚至無法突破。 特別是程式設計師行業，工作強度大，從事過編程的朋友，相信大家深有體會，有時候我們不得不學習新技術，解決各種各樣的bug，IT技術更新快，需要我們適時地充電，但隨著年齡的增長，職業遇到了瓶頸，而又找不到突破，難免會焦慮。之前我在《程式設計師月薪多少才不會焦慮》這篇文章中簡單提到程式設計師的5種發展方向： 技術型 初級工程師->中級工程師->高級工程師->架構師->技術總監->CTO 管理型 軟體工程師->項目組長->項目經理->項目總監->技術總監->CTO 交叉型 初級工程師->中級工程師->項目經理->技術總監->CTO 轉行 工程師->產品經理、設計、銷售人員、運營等 創業 其中有一項是轉行，這裡的轉行，並不是提倡大家去做和程式設計師行業一點關係都沒有關聯的。 個人建議，對於普通程式設計師來說，技術不是很厲害的那種，建議考慮多元化發展。 說說我自身的情況： 15年的時候，我還在做Android開發，為了分享Android開發資料，申請了一個公眾號，由於文筆水平有限，每次分享一個案例，每晚都折騰了大半天，還是沒有把文章寫好，有時候好不容易寫出來了，可寫出來的文章條理還不是很清晰，最後乾脆把整個demo源碼放出來。 對於沒有把要表達的觀點表達清楚，甚是煩惱。好歹我曾經也是一名文科生，要是連寫文章都沒有寫好，實在說不過去。雖然高考成績語文、英語成績勉強及格。 於是每天下班回家後，一有時候就開始練習。關注我時間比較久的朋友，有沒有感覺現在推送的文章讀起來是不是通順多了，（捂臉）翻看我剛開始推送的分支，我自己的都看不下去了，用兩個字形容，費勁，而且很難受，看了雲里來霧裡去的，觀點天馬行空的，還不知講了些什麼。 剛開始做一件事情時，我們常常會說，這件事我需要考慮下，考慮清楚了再行動，考慮固然沒有錯，可是有些事情，考慮的越多越周全，顧慮就越多，越邁不開步子。於是乎就停留在想想的階段罷了。 ... 總是站在自身的陷阱中去思考問題，是最致命的。單純只講行動，其實這個很虛的，更要多借鑑他人的一些經驗，如果只是在一口井的摸索，這樣的思考方式，很難發現問題根源所在，因為思考方式本身就有問題。就好像你用一把不準確的尺子就量東西，答案肯定是量不準。 所以，想到了先去做，邊做邊調整，在做的過程中，認知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。好比我們做軟體，做出來的第一版本，功能模塊哪有那麼完善，不都是通過版本疊代，才慢慢完善的。 很多時候，工作很忙，但並不代表我們就沒有時間了，我們有一些支零破碎時間，想做一件事情又覺得時間不夠，於是乎，刷微博亦或時朋友圈，刷新抖音，一晃時間就過去了，長期這樣，總覺得有點虛度時光。 不如用這些時間，堅持做自己喜歡做而苦於沒有時間做的事情。假以時日，這件事會以不可思議的方式豐富你、回報你。 新的一年裡，我準備轉行了，做自媒體。 -END-
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